ビジネス界にもプロ契約を【キャリーミー】

業界／会社規模

会計事務所

ビジネスモデル

toB・toCどちらも

職種

人事

現状の課題／課題に対して行っている施策

3名採用に対してリソースも改善の知見もない
・さまざまな情報収集中
・求人や人材紹介には出している
→社内は若いメンバーが多いため面接に来てくれたらまだ引っ張りやすい

組織体制

従業員数十名

仕事内容

1. 年間採用計画の策定
新卒、中途それぞれの採用ターゲット像を定義。
スケジュール例:
4月～6月: 新卒採用の広報活動開始（合同説明会、大学訪問）。
7月～9月: 中途採用の重点強化期間（リファラル採用キャンペーン、SNS活用）。

2. 採用チャネル別の施策
マイナビ・リクナビ: プレミアムプランへのアップグレードや専用広告を活用。
人材紹介会社: 成果報酬型で複数社と契約し、条件交渉を最適化。

3. 採用ブランディング施策
リクルートページに「社員の1日」や「職場の雰囲気がわかる動画」を追加。
若手社員が主役の採用イベント開催。

4. 採用プロセスの改善
書類選考から内定までを3ステップに短縮（書類選考 → 一次面接 → 最終面接）。
面接後48時間以内に結果を通知。

5. 内部リソースの強化
採用業務を効率化するための担当者トレーニングプログラムを導入。
社員の採用協力を奨励するインセンティブ制度を検討。