<<【業務委託/週2−3日】業務フロー改善のプロ募集/フリーランス組織のマネジメントのプロ募集！ジュエリー業界企業>>

業界／会社規模

ジュエリー業界

ビジネスモデル

toB

職種

経営・組織コンサルタント/士業/経営企画

現状の課題／課題に対して行っている施策

各事業部や管轄を取りまとめる意思決定者が代表しかおらず、
コミュニケーションコストが増加してきてしまっている。

組織体制

6部門
・管理部門
・Webチーム
・その他
・ダイヤモンド事業部
・工業製品
・工場

仕事内容

・組織改革と統合コミュニケーションプロセスの確立
各事業部の代表者1名のみである現状から、より統合された組織構造を設計し、
コミュニケーションプロセスを改善します。
チームやプロジェクト間の情報共有や意思決定のプロセスを明確化し、
コミュニケーションコストを削減します。

・指揮命令系統の再編と標準化
各事業部間の指揮命令系統を再編し、一貫性のある組織文化を構築します。
役割や責任の明確化、報告ラインの整備などを通じて、
バラバラな命令系統を統一化します。

・DX推進チームの設立と採用戦略の再構築
DX（デジタルトランスフォーメーション）推進を目的とした専任のチームを設立し、
適切な人材を採用・配置します。
DXに関する戦略の策定や実行、技術導入の推進などを担当し、
組織全体のデジタル化を促進します。

・デジタルスキルの教育とトレーニング
組織内の社員に対してデジタルスキルの教育やトレーニングを提供し、
DX推進の一翼を担わせます。
デジタルツールやテクノロジーの活用方法、データ分析やAIの基礎など、
必要なスキルを身につけることで、DXプロジェクトを推進します。

・プロジェクトマネジメントの強化
DXプロジェクトや組織改革プロジェクトに対するプロジェクトマネジメントの強化が必要です。
プロジェクトの計画、実行、監視、制御を効果的に行い、目標達成を確実なものとします。