<<【業務委託/週1日】組織改革のプロ募集！社員の怠慢をただして欲しいです！EC関連企業>>

業界／会社規模

EC関連

ビジネスモデル

toB・toCどちらも

職種

その他コーポレート系（総務・法務・秘書等）

現状の課題／課題に対して行っている施策

社長自ら現場で注意をしたりしているが、なかなか言うことを聞かない状態になっている。

組織体制

社員とバイト合わせて十数名

仕事内容

・現状の評価
組織の現状を評価し、問題点や改善の余地を明らかにします。
これには、組織の目標やプロセス、文化、人員などの側面を含みます。

・目標の設定
改善の方向性を決定し、具体的な目標を設定します。
これらの目標は、組織全体のビジョンや戦略に基づいています。

・リーダーシップの確立
効果的なリーダーシップを確立し、組織の方向性を示します。
リーダーは、ビジョンの伝達やチームの指導、問題の解決など、さまざまな役割を果たします。

・コミュニケーションの改善
組織内のコミュニケーションを改善し、情報のフローを効率化します。
オープンで透明性のあるコミュニケーションは、組織の健全性を高めます。

・プロセスの改善
組織内のプロセスや手順を見直し、効率性や効果性を向上させます。
不要な手順の削減や自動化などの改善策を導入します。

・チームの育成
チームメンバーのスキルや能力を向上させるためのトレーニングや開発プログラムを提供します。
また、チームビルディング活動やコラボレーションの促進も重要です。

・フィードバックと改善のループ
定期的なフィードバックのプロセスを確立し、組織の状況や進捗を評価します。
フィードバックを受けて、適切な修正や改善を行います。

・持続的な改善の文化の確立
組織全体で持続的な改善を推進する文化を確立します。
従業員が自ら問題を見つけ、解決策を提案し、行動することを奨励します。