ビジネスを成長させる上で欠かせない要素の一つがマーケティングです。
しかしながら、その戦略立案と実行は容易なことではありません。
マーケティングの成功は、業界のトレンドを把握し、顧客のニーズを理解し、最適なアプローチを探求することで達成されます。
これらの課題に対処するために、多くの企業がマーケティングコンサルティングを活用しています。

しかし、多種多様なマーケティングコンサルティング会社が存在する中で、どの会社を選べば良いのか迷ってしまうこともあるでしょう。
この記事では、マーケティングコンサルティングの役割やメリットを深堀りし、そして最も重要な、失敗しないマーケティングコンサルティング会社の選び方について解説します。
それぞれの企業のニーズに最適なパートナーを見つけるためにも、ぜひ参考にしてみてください。

マーケティングコンサルティングとは

マーケティングコンサルティングとは、企業が製品やサービスを消費者に効果的に販売するための戦略を立案、実行、最適化するための専門的なサービスです。
これはマーケティングのプロ人材やコンサルティング会社によって提供されます。

マーケティングコンサルティングの最終目標は、企業のマーケティング活動を強化し、企業の競争力を高め、売上と利益を増加させることです。
様々なマーケティング手法と戦略の選択、実行、評価を通して達成されます。

マーケティングコンサルティングの内容

マーケティングコンサルタントは、一般的に以下のような活動を行います。

市場調査

企業がどのような市場に参入すべきか、または現在参入している市場の現況と将来性を判断するためのデータを集め、分析します。

競合分析

競合他社の戦略、強み、弱みを調査し、それらの情報を活用して自社の戦略を調整します。

マーケティング戦略の立案

商品やサービスの価値を最大化し、それを効果的に顧客に伝えるための戦略を立案します。
マーケティング戦略にはブランド戦略、価格戦略、プロモーション戦略、販売戦略などが含まれます。

例えばブランド戦略では、ブランドイメージの構築、管理、改善についての専門的な助言を行います。ブランドのアイデンティティ確立、ブランドのポジショニングなどもコンサルタントの役割です。

マーケティング計画の実行と管理

企業が戦略を適切に実行できるように、マーケティング活動のスケジュール作成、リソースの割り当て、タスクの委託などをディレクションします。

パフォーマンスの評価と最適化

マーケティング活動の結果を測定し、パフォーマンスを評価します。
具体的には、KPI（重要業績評価指標）の設定、ROI（投資対効果）の計算、マーケティング活動の改善提案などが挙げられます。

急激に移り変わるマーケットの変化に対応し、自社の製品やサービスのポジショニングを適切に行い競争優位性を獲得・維持するために、マーケティングコンサルタントに依頼をする企業が増えています。

マーケティングコンサルティングを利用するメリット

マーケティングコンサルティングの利用には様々なメリットとデメリットが存在します。
以下、詳しく見ていきましょう。

メリット①専門知識の活用

マーケティングコンサルティングを行うコンサルタントは、専門的な知識と長年の経験を持っています。
コンサルタントは業界の最新トレンドとベストプラクティスを把握しているため、企業が競争力を維持し、成功するための戦略を策定するのに役立ちます。

社内にはなかった客観的な視点を取り入れることで、経営手法や組織の改革を実現することもできるでしょう。

メリット②時間とリソースの節約

マーケティング活動を1から行うには、それなりの時間とリソースを必要とするため、自社のスタッフが全てを担当するのは難しいことがあります。
コンサルタントは企業の盤石なインハウス化を補完し、マーケティング活動の効率化を促進します。

メリット③新規事業や市場への参入

ノウハウのない新しい市場に参入したり、新製品を導入したりする場合、コンサルタントの知識と経験は企業にとって非常に役立ちます。コンサルタントは市場調査、競合分析、マーケティング戦略の立案などを行い、企業が成功を実現するための方向性を提供します。

コンサルタントの助けがあればリスクを最小限に抑えながら、新規領域でイニシアチブを取ることが可能となります。

マーケティングコンサルティングを利用するデメリット

デメリット①コストが高い

マーケティングコンサルタントを活用すると、彼らが持つ専門知識と経験、そして稼働内容に対して費用がかかります。また、一般的にマーケティングコンサルティングは上流工程の業務に携わるため、その依頼費用も高いです。

そのため、コストと見込まれる利益を慎重に比較し、その投資が期待するリターンをもたらすかどうかを評価することが重要です。

デメリット②依頼したコンサルタントが自社に適さない場合がある

すべてのコンサルタントが、あらゆるビジネスモデルや組織文化に適合するわけではありません。
自社にとって適切なコンサルタントを見つけるのは時間と労力を必要とします。

企業に適さないコンサルタントとマッチングしてしまった場合、それらのコストが無駄になってしまうリスクがあるでしょう。

デメリット③結果や成果に対する保証ができない

通常、マーケティングコンサルタントは戦略の立案や状況に応じたアドバイスを提供することができますが、最終的な結果を保証することはできません。
市場環境、競争状況、その他の外部要因などが結果に影響を与える可能性があります。

そのため、コンサルタントを利用したからといって、成功が約束されているわけではないことは留意した方が良いでしょう。

これらのメリット・デメリットを考慮し、企業の特定の状況と目標に基づいて、マーケティングコンサルティングの活用が最善の選択であるかどうかを判断することが重要です。

マーケティングコンサルタントへの依頼方法

マーケティングコンサルタントへの依頼方法には、様々な手法が存在しますが、その中でも主要な2つ、「検索エンジン」および「マッチング（仲介）サービス」について詳しく解説します。

＜検索エンジン＞でマーケティングコンサルタントを探す方法

検索は最も直接的な方法で、GoogleやBing、Yahoo!などの検索エンジンを利用してマーケティングコンサルタントを見つける手法です。

この場合、特定のキーワード（例：「マーケティングコンサルタント 東京」「マーケティングコンサルタント 大手」など）を入力し、検索結果に表示される一覧から適当なコンサルタントを探します。

この方法の利点は、自分自身で探すことで、具体的なニーズや要求に最も適したコンサルタントをリサーチできることです。
また、各コンサルタント会社のウェブサイトを通じて、そのサービス内容、経験、専門性、過去のクライアントの評価などを直接確認することができます。

一方、欠点としては、非常に多くのオプションが存在するため、最適なコンサルタントを見つけるのが難しい場合があることです。
また、見つけたコンサルタントが本当に信頼できるかどうかを判断するのは一定のスキルと経験を必要とします。

信頼できるマーケティングコンサルタントを見つけるためには、以下のようなステップを踏むことをお勧めします。

1. 専門性と経験をチェックする

コンサルタントが持っているスキルや専門知識が、あなたのビジネスに必要なものと一致しているか確認します。
また、コンサルタントが以前にどのようなプロジェクトを扱い、どのような結果を出したのかもチェックしましょう。

それぞれのコンサルタントが提供できるサービスとソリューションの範囲を理解することが重要です。

2. クライアントによるレビューと評価を調べる

以前のクライアントからのレビューを探し、どのようにコンサルタントのパフォーマンスが評価されているかを確認します。
具体的な成果や結果に焦点を当てたレビューが特に情報源として有益です。

3. 初回の無料コンサルテーションを利用する

多くのコンサルタントは、具体的なサービスや戦略について相談できる初回の無料コンサルテーションを提供しています。
このセッションを利用して、コンサルタントの専門知識を試し、あなたのビジネスに対する理解を評価しましょう。

4. 信頼できるリファレンスを求める

信頼できるリファレンスを求めることも一つの選択肢です。
たとえば、付き合いのある企業の中にマーケティングコンサルティングを活用した経験がある企業があれば、コンサルティングによって得られた成果や活用の決め手などを聞いてみるといいでしょう。

これらのステップを通じて、コンサルタントがあなたのビジネスのニーズに適しているかどうかを評価し、その信頼性を確認しましょう。
最終的には、コンサルタントが提供する価値が費用と見合うかどうかを検討し、ビジネスの目標と予算に合わせた最適な選択を行うことが重要です。

＜マッチング（仲介）サービス＞でマーケティングコンサルタントを採用する方法

マッチングサービスは、企業とマーケティングコンサルタントなどのプロ人材をつなげるプラットフォームです。
これらのサービスは、企業が自身のニーズと要件に基づいてコンサルタントを採用する助けとなってくれます。

キャリーミーのような一部のマッチングサービスでは、企業のニーズに最適なコンサルタントを推薦するための専門的なアドバイスも提供しています。

外部のプロ人材を紹介するマッチング業者を利用する最大のメリットは、「戦略から実務まで一貫して対応可能な人材が欲しい」といった企業のニーズに合わせて人材を選び、実際にアサインできることです。

一般的に、マーケティングコンサルティング業務を大手会社に依頼する際は、戦略の立案やプランニングといった上流工程がメインであり、戦略を実行するためのディレクションといった実務までは依頼できないことも。

もし仮に、マーケティングコンサルティングを手掛ける大企業に実務まで依頼することができたとしても、優秀なプロ人材を採用するコストと比較すると莫大な費用が掛かります。

一方で、キャリーミーのようなマッチングサービスを活用すれば、企業がコンサルタントを探す時間と労力を節約でき、かつ戦略から実務まで一貫してこなせる優秀なコンサルタントを比較的低コストで採用できます。

また、これらのプラットフォームは通常、コンサルタントの詳しい経歴や既存クライアントによるレビュー、評価などを提供しているため、信頼性の確認も自社ですべて行うより容易です。

デメリットとしては、マッチングサービスが紹介できるコンサルタント人材が時期によって流動的であることが挙げられます。

これらの手法は各々異なるメリットとデメリットがあるため、どの方法が最適かは企業の具体的なニーズや状況によります。
予算や自社の人的リソースなどを鑑みながら、より良い方法を選択しましょう。

マーケティングコンサルティングの費用相場

マーケティングコンサルティングの費用は、コンサルティング会社やコンサルタントの経験・専門性、依頼する業務範囲や期間、プロジェクトの複雑さなどによって大きく変動します。
また、地域や業界によっても価格は異なることがあります。

戦略立案や事業プランニングなどのコンサルティングを依頼した場合、月額費用の目安は50万円以上。1年単位など、長期にわたるプランを利用すると総額1,000万以上がかかる場合もあります。

また、1〜2時間程度の単発のコンサルティングは数万円から依頼可能です。

マーケティングの実務を依頼する場合は、下記のような金額を目安にするといいでしょう。

その他のWEBマーケティング費用（目安）
マーケティング(アクセス解析など)：月額1～10万円
SEO対策（内部・外部対策など）：月額5～20万円
コンテンツ制作＋サイト運用全般：月額30～50万円
Webホームページ制作（LP含む）：合計30～100万円以上

コンサルティングを依頼する会社の規模につれて費用は高くなる傾向にあります。
一方で、プロ人材に依頼をする場合は、独自でクリエイター等のプロ集団をつくるケースもあるため、人件費などのコストが抑えられ費用が安くなる場合もあります。

上記はあくまで参考例で、一概に相場を示すことは難しいですが、マーケティングコンサルタントに依頼する際の費用体系にはいくつかタイプがあるので、そちらも併せて紹介していきます。

時間単位の料金

これはコンサルタントが1時間あたりで料金を請求する方式です。
依頼するサービスの範囲や時間を具体的に把握しやすいのがメリットです。
また、特定の問題を解決するために短時間だけコンサルタントの助けを借りたい場合に効果的です。

一方で、時間がかかる大規模なプロジェクトでは費用が高くなる可能性があります。
そして、コンサルティングにかかる時間を監視する必要があり、工数の増加や、コンサルタントの作業に対する焦りを生むリスクもあります。

プロジェクト単位の料金

これは特定のプロジェクトやタスクごとに料金が発生する方式です。
全体的なプロジェクトの費用を最初から把握することができ、予算管理が容易になるというメリットがあります。

また、過程ではなく、プロジェクトの結果に集中することができるという点も利点です。

しかし、プロジェクトの規模や複雑さにより、初期の見積もりが高額になることがあります。
プロジェクトの途中で追加のタスクが発生した場合は、それが追加料金につながる可能性があるので、予算が潤沢でない場合には採択しにくい方法とも言えます。

リテーナー契約

これは一定期間（例えば月単位）でコンサルタントを雇う方式です。
メリットとしては長期的な関係を築くことができ、継続的なサポートやアドバイスを得られるという点が挙げられます。
また、予算を計画しやすい点も企業にとってありがたいでしょう。

リスクとしては、最初に一定の期間を契約する必要があるため、コンサルタントが期待通りのパフォーマンスを発揮しない場合でも、契約期間中はその費用を支払う必要があります。

成果報酬型

これは特定の結果や目標を達成した場合にのみ、コンサルタントに料金を支払う方式です。
結果に対して直接的に報酬を払うため、コンサルタントは目標達成に向けて努力するインセンティブを持ちます。
そのため企業側にとってリスクが低いです。

ただし、目標達成の定義や測定方法についての明確な合意が必要となります。
また、高い結果に対する報酬が必要な場合、全体的な費用が他の方式よりも高くなる可能性もあります。

上記がマーケティングコンサルタントを利用する際の一般的な料金体系です。
プロジェクトの規模や複雑さによって、最適な料金体系が異なるので、予算を鑑みながら適切な料金体系を選びましょう。

マーケティングコンサルティングを適切に活用するための3つのポイント

マーケティングコンサルティングを適切に活用するためには、以下のポイントを心掛けることが肝心です。

1. クリアな目標設定

まずは、具体的で測定できるビジネス目標を設定することが重要です。
明確な目標がなければ、コンサルタントが適切な戦略を策定することが難しくなります。

戦略の成果を測定するためには、適切なKPI（Key Performance Indicator=重要業績評価指標）を設定し、それに基づいて定期的に評価を行うことが必要です。
これにより、戦略の成果を具体的に確認し、改善点があれば修正を行うことができます。

例えば、「6ヶ月で20%の売上向上を目指す」など、具体的な数値で可視化できる目標が理想的です。

2. 適切なコミュニケーション

ビジネスの状況、課題、目標をコンサルタントに正直に伝えることが重要です。
これにより、コンサルタントは現状を理解し、最適な戦略を提案することができます。

途中で問題が生じた場合も、すぐに報告し対策を共に考えることが重要です。
定期的で透明性のあるコミュニケーションがなければ、戦略は適切に実行されず、必要な修正が然るべきタイミングで行われません。

また、コンサルタントが提案した戦略の結果について、定期的にフィードバックを提供しましょう。
これにより、戦略が目標に合っているか、調整が必要か等を確認することができます。

3. 適切な期待値の設定および成果の測定

コンサルタントはマーケティングの専門家であり、その知識と経験を活用することが重要です。

しかし、コンサルタントがマーケティング課題をすべて解決できる訳ではありません。そのアドバイスや提案が自社のビジネスにどのように適用でき、どこまでの成果を期待できるのか、正確に理解することが必要です。

そして、マーケティング効果は即時には現れないことが多く、コンサルタントの助言に基づく戦略を実行したからといって、すぐに結果が出るわけではありません。
不適切な期待値を設定すると、早急な成果が上がらないことに失望し、コンサルタントと適切なコミュニケーションが取れなくなってしまうので、注意しましょう。

これらのポイントはマーケティングコンサルティングを最大限に活用するための基本的なポイントです。
どのような状況においても重要となる項目なので、頭に置いておきましょう。

マーケティングコンサルタントの人材リストと企業事例

個人で活動するマーケティングコンサルタントは具体的にどのような人材がいるのでしょうか。キャリーミーに登録するプロ人材の中から、マーケティングコンサルタントの事例をご紹介します。

マーケティングコンサルタント事例① CMOとして施策全体を統括 Kさん（40代男性）

プロ人材・Kさんの強み

・博報堂にてクリエイティブプロデューサーとして活躍後、独立。
・マスメディアからweb、イベント、販促物制作まで、幅広いプランニング・制作ディレクションが可能
・P&G、メルセデス・ベンツなど、大手・グローバル企業から中堅企業まで、プランニング・制作ディレクション実績多数

実績

IT研修、システム開発の株式会社システムシェアードにて、3つのサイト全面リニューアルを主導。CMOに就任し、マーケティング施策の立案を支援

システムシェアード様では、マーケティングの専門家がおらず、最適な打ち手がわからないという課題を解決するため、プロ人材をアサイン。
その結果、Kさんが同社のブランディングの課題と改善点を見直し、活用しきれていなかったコーポレートサイト、サービスサイト、採用サイトのリニューアルのディレクションまで行いました。

関連記事：CMOや新規事業開発など重要なポジションでプロ人材15名活用！正社員とのハイブリッド型組織でスケール化を図る秘訣

マーケティングコンサルタント事例② 赤字経営の立て直しに貢献 Sさん（30代女性）

プロ人材・Sさんの強み

・アクセス解析から広告運用、SEOなど、Webマーケティング全般に強み
・SaaS系事業にてWebマーケティングに従事し、独立。店舗系ビジネスなどtoC、toBいずれも支援が可能。
・三菱UFJモルガン・スタンレー証券、リクルートマーケティングパートナーズにて営業職、エステサロンの事業立て直し、店舗運営（3年）、事業売却も経験。

実績

子育て支援サービスの株式会社ポピンズシッターにて、広告運用の戦略を見直し、集客を2倍に

Sさんをアサインする以前のポピンズシッター様は、マーケティングの戦略立案や施策を主導できるリソースがなく、経営は赤字状態。優秀なマーケターの採用も難しく、プロ人材のアサインに踏み切りました。

その後、Sさんが広告運用のプランニング、代理店のディレクションを担当。分析ツールによる現状課題の洗い出し、代理店とは異なるきめ細かいプランニングなどにより、CPAを維持しながら1年で流入を2倍に増やしています。

関連記事：Web集客2倍、指名検索数3倍！シッター派遣会社再生物語。危機にこそ頼るべきプロ人材の変革・創出とは

マーケティングコンサルティングを手掛ける会社一覧

マーケティングコンサルティング業界には、多くの大手企業が参入しています。
以下にいくつかの主要な会社をリストアップします。

マッキンゼー・アンド・カンパニー

グローバルなマネージメントコンサルティングファームであり、業界全体にわたる幅広い専門知識を持っています。
現在は世界65カ国、130拠点に30,000人以上のコンサルタントを擁する、トップファームの一つです。
幅広い知見を活かして、クライアントに対して全体的なビジネス戦略から具体的な実行計画まで提供する点が強みです。

費用はプロジェクトの規模と内容によりますが、高額になることもあります。

ボストン コンサルティング グループ（BCG）

全世界に50ヶ国以上、90以上のオフィス、約20,000人以上のスタッフを擁する経営戦略コンサルティングファームです。

マーケティング戦略、ブランド開発、顧客インサイト、コーポレートファイナンス＆ストラテジーなどを含む広範なマーケティングコンサルティングサービスを提供しています。
外資系戦略ファームにおいて最大規模を誇っており、業界・テーマを広くカバーしていることが大きな特徴です。

ベイン・アンド・カンパニー

「コンサルタントがクライアントにお届けするのは単なるレポートではなく、『結果』である。」という原則のもと、1973年に創業され、現在は世界40か国に65拠点を持つファームです。
顧客ロイヤリティと価格戦略に焦点を当てたマーケティングサービスが強みです。

同社では、徹底的な「結果主義」思考が強いのが大きな特徴です。
マーケティングコンサルティングとしては、カスタマー・エクスペリエンス、顧客戦略、NPSなどを含むコンサルティングを提供しています。

アクセンチュア

1953年に設立された60万人以上の従業員数を誇る世界有数のコンサルティングファームです。
デジタルマーケティングに強みを持ち、デジタル変革、カスタマーエクスペリエンスの改善などを提供しています。
近年では、資生堂とパートナーシップを締結し、デジタルデータを活用したCRM強化、EC支援などを担い、新たなマーケティングモデルの基盤構築、ECチャネルの売上アップに貢献しています。

デロイトトーマツコンサルティング

デロイトは日本最大級の経営コンサルティングファームのひとつです。
コンサルティングプロジェクトにおいては純粋な戦略立案のみならず、実行支援まで含めたプロジェクトが多い傾向にあります。

広範な業界知識を活用して、戦略的マーケティング、カスタマーエンゲージメント、デジタルマーケティングなどのサービスを提供しています。

PwCコンサルティング

監査法人や弁護士法人などを傘下に持つPwC Japanグループのコンサルテイングファームです。
業種別にチームを形成し、業界特有の課題に対して最適なソリューションを提供。異なる分野のプロでチームを形成し、業界横断的な課題にも対応しています。
戦略策定から実行まで総合的な支援が可能なのも特徴です。世界150ヶ国以上のネットワークを活かし、海外事業展開の支援も行っています。

ローランド・ベルガー

ローランド・ベルガーは、ドイツ・ミュンヘンに本社を置く、ヨーロッパを代表する経営戦略コンサルティングファームです。

「Entrepreneurship（起業家精神）」「Excellence（卓越性）」「Empathy（共感）」の３つのコア・バリューを掲げ、世界50ヶ国以上にオフイスを展開。
中でも「起業家精神」を重要視しており、多角的な視点からクライアントの課題と向き合い、革新的かつ持続可能なソリューションを実現するコンサルティングファームです。

A.T. カーニー

1926年に米国シカゴで創立された経営コンサルティングファームです。
高度な専門性、目に見える成果の実現、顧客企業との密接な協働作業を最大の強みとしています。
現在では、全世界41カ国に5,000名以上のスタッフとグローバルネットワークを擁するグローバルファームです。
経営層・マネジメント層に対する戦略策定だけでなく、現場のオペレーションまで、「目に見える成果（Tangible Result）」にこだわったコンサルティングに定評があります。

マーケティングコンサルタント人材・コンサルティング会社選びのコツ

マーケティングコンサルティング人材・会社選びにはいくつか重要なポイントがあります。
以下にその一部を紹介します。

依頼先の業績と経験を事前に確認する

プロ人材や企業が過去にどのような業績を上げてきたのか、具体的な成功事例があるのか確認しましょう。
また、その経験があなたの業界や類似のビジネスモデルに関連するものであるかどうかも重要です。

自社が必要としている専門知識を有しているか

マーケティングは広範で複雑な分野であり、全てのマーケティングコンサルティング会社が全領域を網羅しているわけではありません。
必要とするサービスや専門知識が提供できる人材・会社を選ぶことが重要です。

円滑にコミュニケーションを行えるか

コンサルタントとのコミュニケーションが円滑に行えるかどうかは、成果に対して大きな影響を与えます。
定期的なミーティングやレポートが行われるか、また質問や懸念事項に対するレスポンスが適切であるかを確認しましょう。

客観的な評判とレビューをチェックする

他のクライアントからのフィードバックやレビューを調査しましょう。
これはコンサルタントの信頼性と実績を判断するための重要な指標です。

見込める価値提供との価格バランスを考慮する

価格は重要な選択基準の一つですが、最も安価なサービスを提供する会社が最善の選択肢とは限りません。
価格と提供される価値のバランスを見極めることが大切です。

双方の相性や文化への適合性があるか

自社のビジネスとコンサルタントの文化が合致していることも重要です。
相互の価値観やビジョンが一致すると、より円滑なコラボレーションと成功への道筋が見えやすくなります。

契約書は明確にされているか

契約内容は期待する結果や費用、期間等を明記しましょう。
契約書は双方の権利と義務を明確にし、期待外れの結果を避けるために大きな意味を持ちます。

これらのコツを押さえることで、自社のビジネスに最適なマーケティングコンサルティング人材・会社を見つけることができるでしょう。

マーケティングコンサルティングに関するFAQ

Q. どのようにマーケティングコンサルタントを選ぶべきですか？

A. コンサルタントを選ぶ際には、そのコンサルタントが自社の業界に詳しいか、以前に成功を収めたプロジェクトの経験があるか、どのような戦略を提供するかなどを確認しましょう。
また、コンサルタントの費用体系や契約期間についても考慮する必要があります。
予算や状況に応じて適切なコンサルタントは異なるので、実績はもちろんですが、コンサルタントの得意分野や専門性を中心に検討するのが良いでしょう。

Q. マーケティングコンサルタントの主な役割は何ですか？

A. マーケティングコンサルタントの主な役割は、企業のマーケティング戦略を評価、改善、実施することです。

Q. マーケティングコンサルティングはどのような企業に適していますか？

A. マーケティングコンサルティングは、新しいマーケティング戦略の策定や既存戦略の評価と改善を必要とするすべての企業に適しています。
マーケティング部門が小さく、専門的な知識や経験が不足している企業には特に効果的です。

Q. マーケティングコンサルタントの費用対効果はどうですか？

A. マーケティングコンサルタントの費用は、依頼する業務の内容やコンサルタントの経験などによって変動します。
費用対効果については、提供される戦略が成功に結びつけば高いと言えますが、それは具体的な戦略と目標によります。

Q. マーケティングコンサルタントとの契約期間はどれくらいが一般的ですか？

A. マーケティングコンサルタントとの契約期間はプロジェクトによります。
数週間で完了するプロジェクトもあれば、長期的な戦略開発や実施に数ヶ月から数年かかることもあります。

Q. マーケティングコンサルタントの提案は、自社で実装可能ですか？それともコンサルタントがそれを手掛けますか？

A. コンサルタント次第です。
一部のコンサルタントは戦略の立案だけを行い、実施はクライアント企業に任せることがあります。
一方、戦略の実施までを支援してくれるコンサルタントも存在します。
これは、コンサルタントとの契約時に明確にするべき重要な点です。

例えば、キャリーミーに在籍しているマーケティングのプロ人材は、戦略の立案から実行まで一貫して対応できるコンサルタント兼ディレクターが多くいます。

まとめ

この記事では、マーケティングコンサルティングについて、活用のメリットや失敗しない選び方を解説してきました。
プロのマーケティングコンサルタントに依頼することで、企業のマーケティング活動を強化し、企業の競争力を高めることができます。
しかしながら、企業やコンサルタントごとに、専門領域や得意とする分野が異なるので、本記事で紹介したポイントを念頭に置いて、戦略や予算に合わせて、自社に合ったコンサルタントへの依頼を検討するようにしましょう。