Link-Uグループは11社から構成されており、出版社のマンガコンテンツをデジタルサービス化するための支援をはじめ、独自のマンガコンテンツ制作なども展開しています。

順調に事業が拡大する中、経営管理を担うLink-Uグループ株式会社ではグループ全体の推進力をさらに強化していく必要性を感じ改善策の立案に着手。しかし、社内に経営戦略を担当する人材が不足していたことから、プロ人材で構成されたチームによる施策の実現を計画し、キャリーミーへのご依頼を検討したといいます。

現在、キャリーミーからは中期経営計画、海外事業開発、マンガコンテンツのスペシャリストと3名のプロ人材が支援しており、高い評価を獲得しています。

今回は取締役グループ事業統括で執行役員・グループ戦略室長の平文英徳様にお話しを伺いました。同社が抱えていた課題からプロ人材の起用に至った経緯、またプロ人材の活用による成果や活用に適している分野など、幅広く語っていただいています。

グループ全体の課題を解決するためのエンジンとなる組織と人材の不足が課題だった

ー　事業内容をご紹介いただけますか。

平文様 Link-Uグループ株式会社はLink-Uグループの持株会社で、株式会社Link-U Technologiesや株式会社Link-U Marketingなど10社の経営管理を担っています。グループではマンガサービスを中心に事業を展開しており、マンガコンテンツを保有されている出版社様のデジタルサービスにおける企画・開発を担当しています。

出版社様がマンガコンテンツをデジタル化するにあたって、サービス全体を支援できるのが当社の強みです。近年は独自の事業展開にも力を入れており、自分たちでマンガコンテンツを制作したり、マンガサービスを展開したり、また今回キャリーミーさんにご支援いただいている海外事業など多岐にわたるビジネスにチャレンジしています。

ー　プロ人材を活用されるまで、どんな課題をお持ちでしたか。

平文様 Link-Uグループには各社の推進力をうまくかみあわせ、事業展開をさらに加速していきたいという課題がありました。そのため、グループ会社の代表を務めていた私が2025年1月にホールディングスの経営戦略を担う形で執行役員に就任しました。

とはいえ、グループ全体の課題を解決するための施策を考えるエンジンとなる組織と人材が社内に不足している状況からのスタートだったんです。そこで、外部の専門家であるプロ人材によるチームの構成を考えました。

スタートアップの時期って、採用は基本的にリファラルだったり、身近にいる信頼できる方に声をかけたりする形が主流ですよね。当社も同じで、スキルの高い知人に業務委託の形でお願いするケースも多かったんです。

そんな経験がありましたから、短い期間でチームを組成する必要性と求められるスキルに鑑みて、プロ人材をメインにした組織という選択肢に違和感はありませんでした。

経営計画策定、海外事業開発など3名を活用し「キャリーミーのプロ人材の質の高さを感じた」

ー　キャリーミーを知ったきっかけを教えて下さい。

平文様 ハイレイヤーや経営戦略、といったキーワードで検索してヒットしたのがキャリーミーさんでした。同種のサービスを提供している複数の企業も調べましたが、最初に知ったのがキャリーミーさんでしたね。

でも、当時は各社のサイトを見ても、サービスの違いがよくわからなかったんです。成功事例は掲載されていましたが、どんな分野に強い会社なのかなどの差がはっきりしませんでした。

数社にお問い合わせをしてみたところ、最初にご返信いただいたのがキャリーミーさんでした。キャリーミーさんは本田圭佑氏を起用するなどインパクトがあって印象にも残っていましたから、結果的によかったと思っています。

ー　キャリーミーに依頼された経緯を教えてください。

平文様 現在3名のプロ人材にご支援いただいています。最初にお問い合わせしたのは、中期経営計画の策定をご担当いただくプロ人材についてでした。

かなりハイレベルなスキルを希望しましたが、メールを送ってから1週間以内に4名のご提案をいただけたのには驚きました。中でも、現在ご活躍いただいているプロ人材は、前職の大手企業でも当社と同様の課題を抱える中で経営計画の策定を担当されていたご経験があり、期待感を持ったのを覚えています。

面談でお話を伺っても、プロジェクトの流れやマネジメント層に対するコミットメントなどに安心感を感じたため非常にスムーズに支援を依頼した形でした。

2人目の方には、海外事業開発をご担当いただいています。マンガサービスは国内市場が成熟してきたため、当社では海外向けの事業展開にも力を入れはじめています。

キャリーミーさんにご紹介いただいたプロ人材は、私たちがターゲットのひとつとしている中南米での駐在と直近までチームマネジメントをご経験されており、複数の外国語にも精通されているなどとても魅力的だったので、依頼を決めました。

3人目の方は大手キャリアでマンガサービスの立ち上げをご経験されている方でした。当社があまり接点を持っていない大手出版社とのご関係など求めるキャリアをお持ちだったので、新規案件の提案にご協力いただくためプロ人材としてご活躍いただいています。

3名のプロ人材はともに正社員として当社にエントリーしてくださる可能性は低いと言えるほどハイレベルな方々なので、キャリーミーさんのプロ人材の質の高さを感じたとともに、業務委託で構成されたチームの構想は正しかったのだろうと考えています。

ー　プロ人材の活用でどんな成果がありましたか。

平文様 中期経営計画をご担当いただいているプロ人材からは、今までになかった新しい視点からお話しいただけるなど当社に視野の広がりをご提供いただいています。また、プロジェクトのリード役を担い、取締役会の準備やコミュニケーションをはじめ当日のファシリテートなど広い範囲をお任せできています。

中期経営計画のアウトプットを従来より充実した形で準備できていると感じており、その点ではすでに成果を感じていますね。ほかにも、各種AIサービスに関する動向をご教示くださったり、当社既存事業のテコ入れにもご協力いただくなど、非常に助かっています。

また、海外事業開発をご担当いただいているプロ人材には、当社にとって必要だった海外との交渉を実行できる体制の構築でご支援いただいけています。今までよりリードタイムを確実に短縮できているという点で、当初の計画を予定通り進捗させる体制が整いつつあり、こちらも成果を感じている段階です。

プロ人材なら育成を考えず初月から即戦力に、イメージを固めてからの依頼ならミスマッチも防止できる

ー　プロ人材を活用するためのポイントについてアドバイスをお願いします。

平文様 プロ人材は育成を考えずに初月から即戦力としてご活躍いただけるのが魅力です。社員を雇用する場合、育成まで含めて採用する心構えが必要であり、入社して初月から戦力として考えるのは一般的に難しいと思います。

育成コストをかけずに即戦力として期待できるので、プロ人材の活用は非常に良い選択肢だと考えています。とくに新規事業開発など「やってみないとわからない」「やった結果チームを解散するかもしれない」というケースに有効ではないでしょうか。

社内にないスキルと経験を持つ人材にご支援いただけるという意味でも、新規事業開発におけるプロ人材の活用は効果的だと思います。

プロ人材に依頼する際には、何をやりたいのかイメージを具体的に固めてから、キャリーミーさん側に要件を伝えるとミスマッチを防止できます。プロ人材によって、案件に対してどのように関わりたいのか違いがあるためです。

アドバイザー的な役割を希望している方もいれば、ハンズオンで案件に関与したいと考える方もいます。そのため、自社としてどのようなスタンスでご支援いただきたいのかを明確にしておくのが大切だと考えています。

ー　最後に、キャリーミーにメッセージをお願いします。

キャリーミーさんは現在9年間事業を継続されています。実際に依頼して感じたのは、プロ人材をスクリーニングするスピードと精度が非常に高いことでした。

こうした点への評価が、プロ人材による支援という新しい分野でありながらも長く事業を継続できている理由ではないでしょうか。今後はプロ人材の活用がより多くの企業にとって成長するための手段となるよう、サービスのバリエーションを増やしていただければと思っています。

たとえば、プロ人材が兼務する案件数を絞って、ひとつの企業に深くコミットできるサービスなどもあればいいですね。企業がやり遂げたいことに伴走できるよう、プロ人材による支援サービスをアップデートしていけば日本がもっと元気になっていくのではないでしょうか。

※取材時の部署・役職・氏名を記載しています。