急成長する組織で、戦略人事を遂行する人事のプロ

あなたはどんな企業の、どんな課題を、どんな手法で解決できますか？

経営メンバーの立案する経営事業戦略について、C H R Oとして人事的・組織的な観点から、プロジェクトをリードします。
例えば、急成長ベンチャー企業様からよくご相談される
①ミッション・ビジョン・バリューが設計・浸透したい
②組織のマネジメント力を高めたい・将来の幹部候補を発掘し、育成したい
というテーマ等に応じて、クライアント様の組織文化を理解しながら、最もベストな形を模索し共創します。

キャリアサマリー

早稲田大学卒業後、Dell Technologiesを経てビズリーチに入社し、累計300社以上の企業の採用戦略・実行をサポート。
導入社数全国上位0.06%を維持。全社表彰2度・部門表彰8度獲得。
その後、エグゼクティブ・コーチングファームにてCHROを経て、株式会社ITSUDATSUを創業。
創業後、累計60社以上の急成長ベンチャー企業の組織人事戦略に関わる。

特に強みとしていること

• （１）人事のプロフェッショナル
  ※採用やエンゲージメントなどアジャイルな臨機応変さが問われる攻めの人事領域と人事評価や制度など仕組みを構築する守りの人事領域まで幅広くカバー可能。
• （２）CXOコミュニケーション力
  ※これまで累計60社強のCEOをはじめとした役員陣とコミュニケーションを実施。経営視点に立ち、その企業にとって最適なことは何か？を考え、提言し、共に推進した経験を持つ。
• （3）個別最適を探る現場力
  ※累計500名以上のコーチング経験から、本人の個性やキャラクターに見合ったモチベーションや働きがいを、現場の中で探り出すことができる。
• （4）IPOを目指す企業への組織体制の強化
  ※シリーズAファイナンスを完了し、これからIPOを目指す企業が抱える問題は
  ①急成長組織に立ちはだかる壁の先回りができない
  ②兎に角も人事リソースが足りない
  だと感じています。こういった課題に対して、①に関しては、人事担当者様とタッグを組み、外部CHROの役割として、採用〜育成〜エンゲージメント〜評価などの戦略を設計し、事業戦略と同ケイパビリティを保有する組織人事を内製化していくことを得意としています。